6月30日，第十直管項目部在昭陽(yáng)區第二人民醫院項目部組織全體在建項目召開(kāi)成本分析會(huì )議，直管部領(lǐng)導班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及核算員等共24人參會(huì )。

會(huì )上，參會(huì )人員了解了各在建項目的項目形象進(jìn)度、產(chǎn)值成本情況等實(shí)際情況，分析了施工圖預算、人工費管控、簽證有效性、技術(shù)方案、結算資料等，自檢自查了項目虧損、盈利點(diǎn)等原因。針對會(huì )上提出過(guò)程管控中所遇到的問(wèn)題，討論了解決方案，提出了改進(jìn)的措施。

直管部經(jīng)理方云波提出，直管部要將項目成本管控較好且有效的方法進(jìn)行宣傳普及，旨在讓項目管理人員對項目經(jīng)濟成本管控有動(dòng)態(tài)的、更深層次的了解，有效促進(jìn)項目各項工作有序開(kāi)展。

第十直管項目部  陳光義/報道