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3月月檢期間，直九部人力資源科利用項目月檢的時(shí)機到直九部怒江城墻壩項目、蘭坪易地扶貧搬遷項目、寶象河等在建項目開(kāi)展全方位的摸底問(wèn)卷調查。 問(wèn)卷調查主要針對直九部一百余名項目一線(xiàn)管理人員以及勞務(wù)班組相關(guān)負責人，采取匿名調查的方式，問(wèn)卷調查圍繞兩方面展開(kāi)， 一方面是深入了解項目管理人員對自身所處崗位、管理團隊、項目經(jīng)理，直管部的觀(guān)點(diǎn)看法；另一方面是考評勞務(wù)班組綜合能力。 ...

4月2日，五〇一直管項目部在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)近期重點(diǎn)工作安排部署專(zhuān)題會(huì )，直管部班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理共計21人參加。 首先，在相關(guān)科室負責人的帶領(lǐng)下，全體人員共同學(xué)習了公司關(guān)于《開(kāi)展所屬項目安全隱患自查自糾工作的通知》以及備用金使用的相關(guān)規定。 會(huì )上，直管部經(jīng)理陳永忠對如何開(kāi)展好安全隱患自查自糾工作進(jìn)了安排部署，要求嚴格按照“四個(gè)親自”和“三個(gè)百分之百”開(kāi)展...

3月24日，公司企管部副部長(cháng)林增明帶隊檢查直九怒江在建項目的經(jīng)濟板塊工作，直九部主任經(jīng)濟師高大偉陪同檢查。 檢查組分別對直九部怒江城墻壩項目、上江項目，蘭坪項目這三個(gè)項目的成本管控、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行檢查、考核、幫扶，對預結算工作進(jìn)行督導、階段性考評，對整改落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項跟蹤督促。 根據檢查結果，林曾明對項目部提出要求，一是加強制度建設,抓實(shí)成本策劃。著(zhù)力加強項目成本...

3月21日至29日，直九部生產(chǎn)管理科對怒江市蘭坪項目、城墻壩、昆明寶象河，三污等項目進(jìn)行施工圖片收集整理培訓。   會(huì )上，生產(chǎn)管理科對工長(cháng)和資料員等一線(xiàn)管理人員進(jìn)行了圖片收集標準的指導，一是要求圖片必須注明部位、時(shí)間和攝影者；二是要求資料員按照單位工程、分部，分項進(jìn)行歸納整理；三是要求留有施工過(guò)程各工序圖片以及前期地貌、關(guān)鍵節點(diǎn)、工藝圖片，整體和局部圖片等。 ...

3月21日，第九直管項目部安全總監桑建帶隊，對城墻壩項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)安全培訓。 會(huì )上，通過(guò)觀(guān)看投影資料，了解了落地式腳手架基礎做法、架體搭設要求、架體形象、主體施工外架水平防護等方面進(jìn)行了安全技術(shù)知識，掌握了外腳手架及外架防護棚搭設標準化搭法。 “技術(shù)保障，方案先行，安全第一”，桑建指出，安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作要從基層抓起。項目部管理人員及現場(chǎng)帶...